广糖集团：踔厉奋发担使命 笃行不怠再扬帆

2023年，广糖集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实自治区党委、政府和自治区国资委的工作部署和要求，在农垦集团党委的领导下，全年预计实现营业收入121.46亿元，同比增长15.90％；年度利润同比增长156.27％。

广糖集团能够取得以上成绩，主要是围绕“固根基、强链条、提质效、攻专项、重引领”十五字工作部署，抓好五大举措，实现五大增效。

一是固根基，实现主业增产增效。实施原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动，净增原料蔗面积5.24万亩；强化种管技术提单产，深入推进“强芯工程”，新增甘蔗自营基地面积1.75万亩。大力推进糖厂信息化、自动化、智能化、数字化改造，实现生产提质，一级A糖比例达到83.73％，同比提高25.71个百分点；科学把控销售节奏，一级白砂糖销售均价高于平台成交均价。

二是强链条，实现辅业延链增效。积极构建“一主两辅多元发展”的雁阵产业格局，根据辅业实际情况和自身禀赋，“一企一策”抓好产业链延伸，辅业实现营收3.3亿元，贡献度明显提升。广糖集团大力发展蔗渣浆纸产业，发展循环经济；组建广西朗姆酒业有限公司，推进酒业品质提升打开新局面；肥业稳健发展，推进肥业市场占有率持续提升，树立广糖药肥品牌，成为新的经济增长点；绿姆山牛业公司成为学青会专供运动员高风险食品定点供应商，绿姆山蔗牛“端上”学青会餐桌。

三是提质效，实现管理赋能增效。推进升级版的成本运动，以定标对标追标为抓手，将成本管控落实到具体成本项目，全年实现降本节支增效共计1.63亿元。持续完善“内控、风险、合规”三合一运行体系，提高风险管控水平，遏制经营风险。

四是攻专项，实现难点破局增效。对重大历史遗留问题应诉尽诉，避免和挽回经济损失5346万元；下决心将靖西制糖公司并入大新制糖公司，节约成本2000万元。持续推进三项制度改革，遵循“收入凭贡献”的理念，经济上严格执行绩效考核管理办法，组织上实施末等调整和不胜任退出机制，进一步优化绩效考核与薪酬激励机制。

五是重引领，实现党建引领增效。扎实开展主题教育，紧跟伟大复兴领航人踔厉笃行，大力实施76个“书记领办”项目，带动广大干部职工以更强动力、更实干劲推动发展提效；加强意识形态工作，在中央、自治区主流媒体刊登新闻宣传报道60余条，发出广糖好声音；大力推进“清廉广糖”建设，推动纪检监察工作聚焦中心、服务大局，发挥监督保障执行、促进完善发展作用；不断优化人才队伍建设，创建5个广糖集团劳模和工匠人才创新工作室，聘任5名首席技师、71名技师，开展22次业务培训，人才队伍质量得到有效提高。

2024年，广糖集团将深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求，铭记“致力蔗糖业高质量发展、确保国家食糖供给安全”的国企使命担当，以奋发有为的姿态，接续奋斗、砥砺前行，奋力书写广糖精彩篇章，争当全国制糖行业“标杆、示范、龙头”，助力全区乡村振兴，为谱写中国式现代化广西篇章作出新的贡献。

一是在甘蔗固基扩面上担当作为。全力实施糖料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动，通过固基扩面、良种良法六项技术应用、改进综合管理等方式，力争到2025年甘蔗面积发展到200万亩以上，甘蔗产量900万吨以上。

二是在工业升级转型上担当作为。用好中央和自治区支持政策，下大力气淘汰高能耗落后设备，升级传统制糖装备，实现制糖生产“高端化、智能化、绿色化”，提升精细化管理治理，全方位压降生产成本；狠抓朗姆酒研发、生产和销售，推动全产业链提效。

三是在糖业科技创新上担当作为。健全完善科技研发体制机制，引进或特聘专业核心领军高层次人才，与区内外高校深化产学研合作，充分借助“外脑”，将科技创新打造成推动糖业高质量发展的强大动力。

四是在助力乡村振兴上担当作为。健全糖厂与蔗农的利益联结机制，严格执行甘蔗价格联动政策，确保蔗农获得稳定收入，辐射带动蔗农科学种蔗致富，在助力乡村振兴上彰显广糖担当。